Interim Manager Einkauf · PMO · Beratung info@zukrow-consulting.de
Einkauf. Klar. Wirksam.

Beschaffung, die Unternehmen voranbringt.

Strategischer Einkauf, Interim Management und Transformation – für stabile Lieferketten, bessere Kostenstrukturen und messbare Ergebnisse.

Strategie & UmsetzungVor Ort oder remoteDACH · International
20 JahreErfahrung
21Mandat
6,8 Mln. €Savings
Leistungen

Gezielte Unterstützung für messbare Wirkung.

Pragmatisch im Tagesgeschäft, strukturiert in der Analyse und konsequent in der Umsetzung.

01 / STRATEGIE

Strategischer Einkauf

Warengruppenstrategien, Marktanalysen, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Fokus auf Qualität, Kosten und Versorgungssicherheit.

02 / PROJEKTE

Projekteinkauf

Beschaffung entlang des Projektverlaufs – von der Bedarfsanalyse und Lieferantenauswahl bis zur termingerechten Umsetzung.

03 / EFFIZIENZ

Kosten- & Prozessoptimierung

Transparenz über Kosten und Abläufe schaffen, Potenziale identifizieren und Verbesserungen nachhaltig verankern.

04 / LIEFERKETTE

Lieferantenmanagement

Lieferanten entwickeln und bewerten, Risiken früh erkennen und die Zusammenarbeit über Funktionen hinweg verbessern.

05 / ESKALATION

Critical Parts & Troubleshooting

Bei Engpässen und kritischen Teilen strukturiert handeln, Ursachen klären und die Lieferfähigkeit wiederherstellen.

06 / TRANSFORMATION

Interim Management

Flexible Überbrückung von Vakanzen und operative Verantwortung in anspruchsvollen Einkaufs- und SCM-Projekten.

07 / VERLAGERUNG

Verlagerung

Planung und Steuerung von Produktions- und Lieferantenverlagerungen – von der Risikoanalyse und Abstimmung bis zur stabilen Übergabe in den Regelbetrieb.

08 / CHANGE

Change Management

Veränderungsprozesse strukturiert begleiten, Stakeholder einbinden und neue Abläufe so verankern, dass Teams sie wirksam im Alltag umsetzen.

09 / LEITUNG

Leitung

Übernahme von Führungs- und Steuerungsverantwortung in Einkauf, Projekten und bereichsübergreifenden Initiativen – mit klaren Prioritäten und konsequenter Umsetzung.

Über mich

Igor Zukrow -
Ihr Partner im Einkauf.

20 Jahre Einkaufserfahrung. Messbare Ergebnisse . Lösungen, die funktionieren. Als Diplom-Kaufmann und erfahrener Einkaufsmanager unterstütze ich Unternehmen dabei, Kosten zu reduzieren, Lieferketten zu stabilisieren und komplexe Beschaffungs- und Transformationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung im operativen und strategischen Einkauf, Projekteinkauf und Commodity Management übernehme ich Verantwortung dort, wo konkrete Ergebnisse gefragt sind – von der kurzfristigen operativen Unterstützung bis zur strategischen Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen. In meinen bisherigen Mandaten habe ich Einkaufsvolumina von bis zu 175 Mio. Euro verantwortet, Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden geführt und Beschaffungsorganisationen mit bis zu 15 Standorten unterstützt.

Kennzahlen: 20+ Jahre Erfahrung, 4,8 Mio. € Einsparungen, 27 % Einkaufskostensenkung, Liefertermintreue von 78 auf 94 %, 15 Standorte, 15 Mitarbeiter in der Leitung

Ich verbinde technisches Verständnis, fundierte Markt- und Lieferantenanalysen, Verhandlungskompetenz und konsequentes Eskalationsmanagement mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Neben der Kostenoptimierung und dem Lieferantenmanagement unterstütze ich Unternehmen bei Produktionsverlagerungen, der Sicherstellung der Materialversorgung, der Optimierung von Einkaufsprozessen, ERP-Datenmanagement und der Steuerung komplexer Projekte. Ergänzend bringe ich Erfahrungen im PMO sowie Kenntnisse in der KI-gestützten Prozessoptimierung mit. Meine Devise – Rein. Entscheiden. Liefern.  Nicht nur Strategien entwickeln, sondern sie konsequent umsetzen. Ich identifiziere Potenziale, schaffe Transparenz, treffe fundierte Entscheidungen und begleite Maßnahmen bis zum messbaren Ergebnis.

Branchenkenntnis

Kompetenz in komplexen Beschaffungsumfeldern.

Individuell angepasst an Produkt, Lieferkette, technische Anforderungen und Projektziele.

Automotive & E-Mobility↗
Maschinen- & Anlagenbau↗
Luftfahrt↗
Medizintechnik↗
IT, Software & Hardware↗
Energie↗
Technische Komponenten↗
Sonderfahrzeugbau↗
Chemie↗
Batterie & PV-Anlagen↗
News & Insights

Impulse für einen wirksamen Einkauf.

Praxisnahe Themen aus Einkauf, Lieferantenmanagement und Supply Chain. Dieser Bereich kann künftig um aktuelle Meldungen und Fachbeiträge ergänzt werden.

Supplier Performance

Lieferantenbeziehungen gezielt entwickeln

Leistung, Risiken und Zusammenarbeit systematisch bewerten – mit Fokus auf Qualität, Termine und Gesamtkosten.

Artikel lesen ↗
Kosten & Performance

Einsparpotenziale nachhaltig realisieren

Eine belastbare Baseline, passende Kostenhebel und konsequentes Umsetzungsmanagement machen Savings nachvollziehbar.

Artikel lesen ↗
Lieferantenmanagement

Lieferengpässe früher erkennen: vom Warnsignal zur Maßnahme

Wie Frühindikatoren, klare Eskalationswege und abgestimmte Verantwortlichkeiten helfen, die Versorgung stabil zu halten.

Artikel lesen ↗
Digitale Beschaffung

Elektronische B2B-Kommunikation: Ist EDI die richtige Lösung?

EDI kann Bestell-, Lieferavis- und Rechnungsprozesse deutlich stabilisieren. Entscheidend ist, ob Datenvolumen, Partnerstruktur und Prozessreife zur Lösung passen.

Artikel lesen ↗
Alle News & Insights ansehen ↗
Procurement Workshop

Wissen in konkrete Umsetzung verwandeln.

Praxisorientierte Workshops für Einkaufsteams und Führungskräfte – individuell auf Ihre Situation, Ihr Team und die verfügbare Zeit zugeschnitten.

1–2 Tage inhouseIndividuelle Agenda Praxisnahe Werkzeuge90-Tage-Umsetzungs-Roadmap
Workshop entdecken ↗
Igor Zukrow leitet einen Workshop für Einkaufsteams
Igor ZukrowInterim Manager · Unternehmensberater
Referenzen

Erfahrung in unterschiedlichen Branchen.

Magirus
Eberspächer
AKASOL
ARTA
Progroup
PWO
HOMAG
Horizon
Löwenstein Gruppe
Westfalia
Dürr Group
Vossloh
Richter
QinetiQ
Salvia
Fiducia
Safety-Kleen
BTECH Electronics
Stimmen aus Projekten

Verlässlich in kritischen Situationen.

Die Zusammenarbeit ist auf klare Ziele, transparente Kommunikation und konkrete Resultate ausgerichtet.

Kontakt

Sie haben ein konkretes Thema?

Ob kurzfristige Unterstützung, kritische Lieferengpässe oder ein strategisches Einkaufsprojekt: Lassen Sie uns Anforderungen und nächste Schritte besprechen.

Projektanfrage senden ↗
Ansprechpartner Igor Zukrow
Standort 54340 Longuich, Deutschland
Verfügbarkeit Montag–Freitag · 08:00–18:00 Uhr