Strategischer Einkauf
Warengruppenstrategien, Marktanalysen, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Fokus auf Qualität, Kosten und Versorgungssicherheit.
Strategischer Einkauf, Interim Management und Transformation – für stabile Lieferketten, bessere Kostenstrukturen und messbare Ergebnisse.
Pragmatisch im Tagesgeschäft, strukturiert in der Analyse und konsequent in der Umsetzung.
Warengruppenstrategien, Marktanalysen, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Fokus auf Qualität, Kosten und Versorgungssicherheit.
Beschaffung entlang des Projektverlaufs – von der Bedarfsanalyse und Lieferantenauswahl bis zur termingerechten Umsetzung.
Transparenz über Kosten und Abläufe schaffen, Potenziale identifizieren und Verbesserungen nachhaltig verankern.
Lieferanten entwickeln und bewerten, Risiken früh erkennen und die Zusammenarbeit über Funktionen hinweg verbessern.
Bei Engpässen und kritischen Teilen strukturiert handeln, Ursachen klären und die Lieferfähigkeit wiederherstellen.
Flexible Überbrückung von Vakanzen und operative Verantwortung in anspruchsvollen Einkaufs- und SCM-Projekten.
Planung und Steuerung von Produktions- und Lieferantenverlagerungen – von der Risikoanalyse und Abstimmung bis zur stabilen Übergabe in den Regelbetrieb.
Veränderungsprozesse strukturiert begleiten, Stakeholder einbinden und neue Abläufe so verankern, dass Teams sie wirksam im Alltag umsetzen.
Übernahme von Führungs- und Steuerungsverantwortung in Einkauf, Projekten und bereichsübergreifenden Initiativen – mit klaren Prioritäten und konsequenter Umsetzung.
20 Jahre Einkaufserfahrung. Messbare Ergebnisse . Lösungen, die funktionieren. Als Diplom-Kaufmann und erfahrener Einkaufsmanager unterstütze ich Unternehmen dabei, Kosten zu reduzieren, Lieferketten zu stabilisieren und komplexe Beschaffungs- und Transformationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung im operativen und strategischen Einkauf, Projekteinkauf und Commodity Management übernehme ich Verantwortung dort, wo konkrete Ergebnisse gefragt sind – von der kurzfristigen operativen Unterstützung bis zur strategischen Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen. In meinen bisherigen Mandaten habe ich Einkaufsvolumina von bis zu 175 Mio. Euro verantwortet, Teams mit bis zu 15 Mitarbeitenden geführt und Beschaffungsorganisationen mit bis zu 15 Standorten unterstützt.

Ich verbinde technisches Verständnis, fundierte Markt- und Lieferantenanalysen, Verhandlungskompetenz und konsequentes Eskalationsmanagement mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Neben der Kostenoptimierung und dem Lieferantenmanagement unterstütze ich Unternehmen bei Produktionsverlagerungen, der Sicherstellung der Materialversorgung, der Optimierung von Einkaufsprozessen, ERP-Datenmanagement und der Steuerung komplexer Projekte. Ergänzend bringe ich Erfahrungen im PMO sowie Kenntnisse in der KI-gestützten Prozessoptimierung mit. Meine Devise – Rein. Entscheiden. Liefern. Nicht nur Strategien entwickeln, sondern sie konsequent umsetzen. Ich identifiziere Potenziale, schaffe Transparenz, treffe fundierte Entscheidungen und begleite Maßnahmen bis zum messbaren Ergebnis.
Individuell angepasst an Produkt, Lieferkette, technische Anforderungen und Projektziele.
Praxisnahe Themen aus Einkauf, Lieferantenmanagement und Supply Chain. Dieser Bereich kann künftig um aktuelle Meldungen und Fachbeiträge ergänzt werden.
Leistung, Risiken und Zusammenarbeit systematisch bewerten – mit Fokus auf Qualität, Termine und Gesamtkosten.
Artikel lesen ↗Eine belastbare Baseline, passende Kostenhebel und konsequentes Umsetzungsmanagement machen Savings nachvollziehbar.
Artikel lesen ↗Wie Frühindikatoren, klare Eskalationswege und abgestimmte Verantwortlichkeiten helfen, die Versorgung stabil zu halten.
Artikel lesen ↗EDI kann Bestell-, Lieferavis- und Rechnungsprozesse deutlich stabilisieren. Entscheidend ist, ob Datenvolumen, Partnerstruktur und Prozessreife zur Lösung passen.
Artikel lesen ↗















Die Zusammenarbeit ist auf klare Ziele, transparente Kommunikation und konkrete Resultate ausgerichtet.
Lieber Igor,Dirk Rademacher · SCM Leiter, Eberspächer Group Dein Eberspächer SCM Team
vielen Dank für Deine tatkräftige Unterstützung im Critical Parts Management! Wir sind sehr froh, dass du uns in dieser schwierigen Phase helfend zur Seite standest. Für die Zukunft wünschen wir Dir alles Gute und viel Erfolg.
Ob kurzfristige Unterstützung, kritische Lieferengpässe oder ein strategisches Einkaufsprojekt: Lassen Sie uns Anforderungen und nächste Schritte besprechen.
Projektanfrage senden ↗