Interim

Intema

Einkauf

Management

Robust solutions
for succes business

Intema

Was und wofür wird Interim Manager eingesetzt

Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Häufig werden Interim-Manager im Krisenmanagement eingesetzt um die Engpässe des Unternehmens zu bedecken. Weitere Einsatzbereiche liegen unter anderem in der Überbrückung von personellen Ausfällen oder anderen Arten von Vakanzen. Interim-Manager im Krisenmanagement werden gerne auch als „Feuerwehr“ der Betriebsführung gesehen. Interim-Manager sind selbständige Unternehmer - Freelancer und dadurch flexibel einsetzbar. Ob im Projektmanagement, bei der Expansion, Personalmangel – Interim-Manager bringen durch ihr weitläufiges Know-How in jeder Unternehmenssituation Vorteile mit sich. Die Interim Manager sind Flexibel, Kompetent, Erfahren, Zielorientiert, Effektiv und Vielseitig.

Fakten

Jahre im Einkauf

als Freelancer

Erfolgreiche Projekte

0,0

Mio.€ Savings in 2024

Leistungen

Ich unterstütze meine Kunden mit Dienstleistungen im Projekt – und Strategischen Einkauf und im Troubleshooting. Dabei bringe ich Unternehmen die Einkaufsprozessen und Strategien auf neuesten Stand bei, welche bei der effektiven und effizienten Projektumsetzung mithelfen.

Projekteinkauf

Strategische
Einkauf

Procurement

Prozessoptimierung

Kostensenkung

Risk Management

Critical Parts Management

Troubleshooting

Benchmark-Analyse

Lieferantenmanagement

Branchenlösungen

BRANCHENLÖSUNGEN

ÜBER MICH

Mein Name ist Igor Zukrow und ich bin Diplom-Kaufmann (Universität).

Ich wollte immer mein Leben mit der Wirtschaft verbinden. Im Jahr 2006 habe ich mein Studium der Betriebswirtschaftslehre erfolgreich abgeschlossen. Ich interessiere mich sehr für multinationale Unternehmen, Globalisierung und internationale Märkte sowie deren Perspektiven. Seitdem habe ich immer in international tätigen Unternehmen gearbeitet.

Nach einigen Jahren im Vertrieb und als Niederlassungsleiter habe ich festgestellt, dass der Einkaufeine der wichtigsten Rollen in einem modernen Unternehmen spielt. Der Einkauf, die Einkaufsstrategie, die Risikoanalyse und die Einkaufsprozesse können gerade in der heutigen Zeit ein Unternehmen entweder nach oben bringen oder bei inkompetenter Vorgehensweise ruinieren.

Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, all mein Kenntnisse und meine Erfahrung dem Einkauf zu widmen. Ich war sehr zielstrebig, die Prozesse und den Alltag im Einkauf so zu gestalten, dass sie ausschließlich positive, quantitative und qualitative Auswirkungen auf das Unternehmen haben.

Über 7 Jahre als Einkaufsleiter konnte ich der Geschäftsleitung beweisen, dass meine Durchsetzungsfähigkeit, meine Visionen, meine Erfahrungen, meine Prozessoptimierungen und mein Fachwissen ausschließlich positive Ergebnisse zum Unternehmenswachstum beigetragen haben. Vor mehr als 5 Jahren habe ich mich dazu entschlossen in die Selbstständigkeit zu gehen. Seit über fünf Jahren arbeite ich freiberuflich als Senior Einkäufer im Bereich Projekteinkauf, strategische Einkauf, Kosten- und Prozessoptmierung, Troubleshooting und Lieferantenmanagement.

Meine Referenzen sagen mehr über meine Erfolge und Kompetenzen als 1000 Worte.

Warum Ich

Meine Erfahrungen in verschiedenen Bereichen ermöglichen mir in der heutigen anspruchsvollen Einkaufsprozessen, komplexen Lieferketten, Engpässen und allgemein nicht einfacher Marktsituation, besser und schneller zu agieren. Ich biete meinen Kunden den Service, den sie von einem erfahrener Freiberufler erwarten: Schnelle Analyse der Unternehmenssituation und die Engpässe, verkürzte Onboarding, Hands on Mentalität, Fachkompetenzen, Marktkenntnissen, über 2 000 Lieferanten Weltweit im Bestand, Kenntnissen verschiedener ERP-Systeme wie SAP MM / R3, Pro Alpha, Microsoft Dynamics, Infor, Oracle, MS-Office Anwendungen, Einkaufsprozessen Implementierung, Incoterms Bedingungen, Verordnungen und Anforderungen in verschiedenen Branchen uvm.

REFERENZEN

Vorteile

Teamführung100%

Strategische Einkauf100%

Projekteinkauf100%

Einkaufsstrategie100%

Lieferanten Management 100%

Technische Affinität100%

Kostenoptimierung100%

Beschaffungsmärkte Kenntnisse100%

● Direktvertrag

Es ermöglicht ihnen bis zu 50% Kosten zu sparen im Vergleich zu einer Beauftragung über ein Dienstleistungsunternehmen.

● Flexibilität

- Ab 3 Monate Projektlaufzeit.
- Verlängerung des Projekts, bis der Kunde sich selbst entscheidet, dass alle Projektaufgaben und die Anforderungen gelöst sind, und die Berater Leistungen nicht mehr notwendig sind

● Fachkenntnisse

-IT
-Affinität
-Technisches Verständnis
-Schnelle Auffassungsgabe
-Analytische Denken

● Einsatzgebiet

- Vor Ort oder Remote Einsatz
- In ganzen DACH-Region oder Weltweit

● Einfacher Und Kurze Entscheidungswege

- Projektangebot
- Aufgaben / Anforderungen
- Austauschgespräch
- Vertragsabschluss
- Projektstart

KUNDENFEEDBACK

Andreas Krist - Senior Director ProcurementKION Battery Systems
Herr Zukrow unterstützte mit seiner Methodik, Erfahrung und Fachkompetenz den Einkauf der KBS und arbeitete aktiv bei der schnellen Umsetzung der definierten Potentiale mit. Durch seine höchst lobenswerte Einsatzbereitschaft und Motivation arbeitete er sich zügig in die entsprechenden Themengebiete ein und konnte in kürzester Zeit Ergebnisse präsentieren. Er erzielte Einsparungen im mittleren einstelligen Millionenbereich über die Gesamtprojektlaufzeit. Für die hervorragende Unterstützung und stets gute Zusammenarbeit im Projekt bedanken wir uns bei Herrn Zukrow. Zum Abschluss wünschen wir ihm für die Zukunft weiterhin Erfolg und persönlich alles Gute.